興馬公司召開2024年工作務(wù)虛會
2024年1月20日，興馬公司召開2024年工作務(wù)虛會，謀劃2024年及未來3年發(fā)展改革方向。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、崗位負責人參加會議。
會上，各部門負責人從打造黨建特色品牌、創(chuàng)新工作機制、完善法人治理、內(nèi)部合規(guī)管理、市場轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，提出了具有建設(shè)性、針對性、可行性的建議。
最后，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理鄭萬華同志指出各部門對此次會議高度重視，會前精心準備，結(jié)合實際工作進行深入思考總結(jié)，提出了務(wù)實的工作思路和措施。對2024年工作提出五點要求:一是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，深挖品牌建設(shè)。強化主題教育成果運用，積極探索黨建工作新思路、新方法，不斷擦亮黨建品牌,為經(jīng)營發(fā)展賦能。二是準確把握行業(yè)動態(tài)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。掌握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，將興馬建設(shè)為規(guī)范化、標準化、智能化的“第二交易平臺”，為限額以下、國有企業(yè)采購等非進場項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是準確把握市場需求，擴展新型業(yè)務(wù)。拓寬公共資源交易類型，謀篇市場化轉(zhuǎn)型，探索招標代理+金融業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。四是準確把握監(jiān)督重點，強化內(nèi)部管理。內(nèi)控重點從業(yè)務(wù)質(zhì)量延伸到日常管理各個方面,創(chuàng)新監(jiān)督手段，發(fā)揮第三方專業(yè)機構(gòu)監(jiān)督作用，形成內(nèi)外監(jiān)督合力。五是準確把握改革方向，加強隊伍建設(shè)。不斷深化三項制度改革，注重人才梯度建設(shè)，逐步形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的競爭格局。(綜合部)
